沃柑价格
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南宁市国宸农林有限公司

联系人:孙小姐

联系电话:13481147773

座机:0771-4716739

微信:国宸果业

QQ:718553790@qq.com

网址:www.gxguochen.cn

公司地址:南宁市邕宁区中和镇中和街145号

基地地址:南宁市邕宁区中和镇贵德坡

企业文化

一、企业发展目标

 公司本着“质量是企业的生命,人才是企业的财富”精神,以“创山地柑橘名果,共享绿色营养”为使命,坚持“生态农业、科技领先、人才为本、资源整合”的经营理念。不断提升公司产品的服务能力和竞争优势,致力将公司发展成为国内一流的果品生产、加工、销售、服务一体化企业,实现区内十强、国内百强果业龙头企业的愿景。


二、 企业使命

     面对农产品质量安全的严峻形势,公司以对消费者负责任的态度,以山地标准化生产为基础,以科技发展为动力,以天然富硒为特色,以柑橘的绿色安全为己任,建设广西大的绿色沃柑产业基地,树立绿色安全的品牌形象,为消费者生产提供安全、高品质的水果产品,为国家三农发展、精准扶贫、农民就业和脱贫致富等公益事业做贡献。


三、 企业价值观

质量是企业之魂;人才是发展之本;节本是生存之基;创新是动力之源;合作是成事之要。

1.质量为先

为广大消费者提供绿色安全的柑橘产品是公司的发展战略,也是生存和发展的根本,公司以绿色食品准则为生产标准,采用绿色病虫害防控体系和建立符合国际标准的质量控制体系,运用现代企业管理体系,将产品质量与安全的管理深入到各个环节,从选苗、种植、管理、采收、运输、仓储、初加工、销售等环节设置质量控制点,建立起从基地到成品的全面质量管理系统,确保农产品可追溯,以确保产品的高品质及安全。

2.以人为本

公司坚信并遵循一个简单的理念:以人才为本,尊重人、关心人、理解人、爱护人。鼓励员工为公司建言献策,通过分享激励,激发员工活力,共享工作快乐,促进员工个性化与团队精神的结合,实现员工“自然人-经济人-决策人”的转变,做到个人提升、分享互动、工作进步、企业发展四位一体的和谐统一。通过团队不断进步的创造出更好的品质和服务,为社会创造出更大的价值。

3.节本增效

公司在发展的任何时期,都不能忘记节本降耗、提质增效的企业管理本分。以“廉以修身,俭以养德,淡以明志”为风尚。倡导员工在生产经营活动中节能减排,提高资源利用效率,节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升油;倡导公司管理层从企清廉,党员干部坚持党的群众路线,勇于吃苦蔚然成风,为创建企业树正气、育人才、打基础。运用新理念、新技术、新设备优化企业生产结构,提高源利用率和职工节能减排意识,发展绿色生态农业。

 4.持续创新

持续创新对企业决策很重要,是企业创新活动和获取竞争优势的核心内容之一。企业要了解产业持续创新的模式获规律,增加对持续创新经济价值的认识,培养持续创新能力,消除制度障碍,获取竞争优势。公司时刻保持忧患意识和风险意识,通过观念创新、思维创新、管理创新、制度创新、技术创新、方法创新、服务创新等,推动企业不断变革,跳出传统经验的束缚,突破极限,创新发展,不断进步,创新是公司发展的永恒动力。

5.合作共赢

公司着眼绿色农业未来,力求实效合作共赢。寻找有共同发展三农事业志向、信念契合、有诚信品德的合作伙伴和有志之士,优中选优,实现发展的战略目标。以互惠共赢相互尊重、资源和优势互补为原则,彰显1+1>2的合作价值,强化契约意识,严格履行合作约定,珍视在合作中建立的信任关系。协同作战、共同目标、共同奋斗、共同发展、共创辉煌。    


四、企业经营观

1、核心理念

追求现代农业、绿色农业、特色农业共同发展;

追求企业效益、生态效益,社会效益共同实现;

追求员工利益、合作方利益、股东利益共同成长。

2、经营原则

以企为家、诚信为本;

科学管理、创新经营;

安全生产、绿色高效;

追求卓越、共同发展。


五、企业管理观

公平 公正 公开 诚信 平等 友好         

在企业制度面前,无论亲疏远近、职位高低,人人平等,领导不但没有制度上的特权,却要有以身作则和担当责任精神;制度执行过程,即便发现了制度条款存在不合理性,也要先按制度办,再按照规定完善调整制度,及时改进,确保制度的严肃性和原则性。


六、企业人才观

 1、核心理念

企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。

优秀的人才是企业生存和发展的基础,人才认定要德才兼备,唯才是举,不论资历学历、不论亲疏远近。

创造价值和贡献力是衡量人才的标准,胜任本职工作,在相应岗位上为公司创造相应价值的员工都是公司的宝贵人才。

2、人才原则

  选人才——诚信为本,以能为先,公平公正,科学竞岗,量才而用。

  用人才——人人是人才,岗位是舞台,运用现代企业管理,合理定岗定则,配合绩效激励,提高员工执行力、满意度、忠诚度,以胜任能力评价人才。

  育人才——实事求是,根据企业生产需要和员工特点因才施教,合理制定培训规划和考核,提高员工工作效率和员工归属感,杜绝培训流于形式。

  留人才——待遇留人、机制留人、事业留人、情感留人。